安全工作沒有保質期，需要時時刻刻抓、處處想，這就要求我們學會避免在企業經營管理中的種種誤區。安全工作的誤區都有哪些呢？

上頭安排多，下面落實少。對于安全生產，領導認識高，壓力大，抓得緊，但到了基層情況就大不一樣了，普遍存在“能過就過，不能過應付著過”的現象，對于上面的安排回答是“點多、線長、面廣”難以管理，更有甚者以“常在河邊走，哪有不濕鞋”為自己開脫責任。

基礎牢不牢心中沒數。設備巡視維護就成了走過程的事了，結果設備運行到底是啥狀態，心里模模糊糊，除非有“報修”才不得不去處理，縱使發現缺陷還是一拖再拖。

口頭喊的多，經常工作少。安全責任人人有，安全責任書年年簽，但基本都是形式上的東西，事后就丟在一邊，出了問題，發生事故，就集中人員開會整頓，當初的安全保證書，背安全規程不知是怎樣執行的，殊不知亡羊補牢為時已晚，不知道居安思危，不定期總結，造成管理上不連貫。

針對以上種種誤區，要切實搞好職業安全，須盡早走出誤區，在預防上下工夫，在防范上求實效。